Quels obstacles le Scrum Master doit-il gérer pour laisser l’équipe de réalisation avancer ?
Pourquoi cette question ? Bien que simple en apparence, derrière cette question se cache la capacité à observer une équipe et à cultiver sa posture basse au bon moment. Si en tant que Scrum Master j’interviens dès que l’équipe a un problème, il est probable que je la déresponsabilise au fil du temps. A l’inverse, …