Romain Couturier

Un échec est une opportunité d’apprentissage. Quel espace je m’autorise pour échouer et apprendre ?

Pourquoi cette question ? Plus j’échoue et plus j’augmente les probabilités de réussir pourrait aussi être une reformulation à cette carte. Derrière la question de l’échec va se poser celle de l’acceptation, de la remise en question, de la recherche d’amélioration pour mieux faire. Personne n’est motivé pas l’échec, il ne s’agit donc pas d’aller …

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Comment je renforce le Focus, l’Ouverture, le Respect, le Courage et l’Engagement de mon équipe ? (F.O.R.C.E.)

Pourquoi cette question ? Ces 5 valeurs vous rappellent-elles quelque chose ? Ce sont celles de Scrum bien sûr ! (https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-French.pdf, page 5). Bien qu’il reste évident que l’Agilité ne peut pas se résumer à Scrum, il faut bien admettre que ce cadre a marqué l’histoire de l’Agilité en proposant une approche claire, simple et …

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Quelle(s) compétence(s) personnelle(s) souhaiterais-je développer dans ma posture de Scrum Master ?

Pourquoi cette question ? L’exploration du rôle de Scrum Master peut nous amener à une conclusion assez déroutante : ne serait-ce pas le mouton à 5 pattes que nous cherchons ? Le Scrum Master, en sa qualité de garant du cadre agile (et plus particulièrement Scrum normalement) a une quantité incroyable (infinie ?) de champs …

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Quels sont les savoir-être et savoir-faire indispensables d’un Scrum-Master ?

Pourquoi cette question ? Cette question complète la vue d’ensemble des actions qu’un Scrum Master pourrait mener. Lorsque ce rôle est introduit, la question “Que vais-je faire de mes journées ?” émerge souvent. Cette question implique une réponse concrète, actionnable, réelle. Ce sera plutôt du savoir-faire. Nous voulons par cette question initiale des savoir-faire et …

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Comment le Scrum Master traite-t-il les objections sur Scrum et l’agilité ?

Pourquoi cette question ? Il ne fait aucun doute qu’aujourd’hui plus qu’hier, les résistances sont fortes lors de la mise en place ou le maintien de l’Agilité. Des approches comme Scrum impliquent d’ grands changements dans les rôles, les processus, la gouvernance et la culture de l’organisation. Il est donc logique que les équipiers, les …

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Quel est le cadre mis en place par le Scrum Master pour chaque évènement ?

Pourquoi cette question ? Car elle est essentiel pour garantir la sécurité émotionnelle de chacun lors d’un rituel, d’un atelier ou de n’importe quel séance de travail. Un cadre est un ensemble de règles applicables dans un temps donné qui permettent à l’ensemble des personnes présentes d’interagir pour répondre à l’intention donnée. Derrière cette définition …

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Quels obstacles le Scrum Master doit-il gérer pour laisser l’équipe de réalisation avancer ?

Pourquoi cette question ? Bien que simple en apparence, derrière cette question se cache la capacité à observer une équipe et à cultiver sa posture basse au bon moment. Si en tant que Scrum Master j’interviens dès que l’équipe a un problème, il est probable que je la déresponsabilise au fil du temps. A l’inverse, …

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Comment le Scrum Master œuvre-t-il à la mise en place de l’auto-organisation et de la pluridisciplinarité de l’équipe de réalisation ?

Pourquoi cette question ? Les sujets de l’auto-organisation et de la pluridisciplinarité sont souvent relégués au fond de la liste des priorités ou évoquer comme des injonctions. L’auto-organisation pourrait se définir par “la capacité d’une équipe à définir les actions, les moyens de les conduire et les personnes les mieux désignés pour les mener”. La …

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Quelles sont les sources d’informations (ouvrages, blogs, conférences, etc.) du Scrum Master ?

Pourquoi cette question ? Tout simplement car au même titre que n’importe quel métier, un.e Scrum Master se doit de se maintenir à jour de ce que se dit, se fait et se créé. Scrum Master est souvent un nouveau métier pour les organisations. Les sources d’informations à investiguer portent donc aussi bien sur “comment …

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Quelles différences je perçois entre l’Agilité et Scrum ?

Pourquoi cette question ? D’un mouvement marginal, peu connu, issu de quelques experts dans les années 90, l’Agilité a connu un essor grandissant depuis cette période. Cristallisée en 2001 par le célèbre Manifeste Agile, l’Agilité reste un chemin, une philosophie, un état d’esprit. Pour qu’elle soit adoptée, comprise et acceptée dans les organisations, il faut …

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