Scrum Master

Quels obstacles le Scrum Master doit-il gérer pour laisser l’équipe de réalisation avancer ?

Pourquoi cette question ? Bien que simple en apparence, derrière cette question se cache la capacité à observer une équipe et à cultiver sa posture basse au bon moment. Si en tant que Scrum Master j’interviens dès que l’équipe a un problème, il est probable que je la déresponsabilise au fil du temps. A l’inverse, …

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Comment le Scrum Master aide-t-il le Product Owner à gérer efficacement le backlog produit ?

Pourquoi cette question ? Le cadre Scrum propose 3 rôles et de ce fait 3 responsabilités. Le Product Owner est le garant de la valeur, il priorise son backlog de produit pour maximiser la valeur livrée. Le Scrum Master est garant que le processus Scrum soit efficace et encourage en ce sens la livraison de …

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À quand remonte la dernière lecture que j’ai effectuée du guide Scrum ?

Pourquoi cette question ? Le guide Scrum représente la grille de lecture du cadre Scrum. C’est un document public et gratuit accessible à tous. Il est mis à jour régulièrement et tend à être de moins en moins prescriptif. Par exemple la mise à jour du guide en 2020 à enlevé les 3 questionnées recommandées …

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Comment le Scrum Master œuvre-t-il à la mise en place de l’auto-organisation et de la pluridisciplinarité de l’équipe de réalisation ?

Pourquoi cette question ? Les sujets de l’auto-organisation et de la pluridisciplinarité sont souvent relégués au fond de la liste des priorités ou évoquer comme des injonctions. L’auto-organisation pourrait se définir par “la capacité d’une équipe à définir les actions, les moyens de les conduire et les personnes les mieux désignés pour les mener”. La …

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Quelles sont les sources d’informations (ouvrages, blogs, conférences, etc.) du Scrum Master ?

Pourquoi cette question ? Tout simplement car au même titre que n’importe quel métier, un.e Scrum Master se doit de se maintenir à jour de ce que se dit, se fait et se créé. Scrum Master est souvent un nouveau métier pour les organisations. Les sources d’informations à investiguer portent donc aussi bien sur “comment …

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Comment je développe les compétences liées à mon rôle de Scrum Master ?

Pourquoi cette question ? Les compétences demandées au Scrum Master sont multiples : servant leader coach facilitateur formateur mentor manager leveur d’obstacle agent du changement Ces 8 compétences sont proposées par Barry Overeem dans son articles Les 8 postures du Scrum Master. Elles se déclinent en savoir faire multiples : aider l’équipe à rester concentrée …

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Quel ratio de mon temps ai-je dédié à mon rôle de Scrum Master ?

Pourquoi cette question ? Dans la réalité le Scrum Master peut se voir attribuer ce rôle en complément de sa mission pour laquelle il a été embauché. Parfois c’est une vocation, parfois c’est une imposition… Quid de la transparence ? Du partage des responsabilités? Des engagements? Imaginons un match de rugby pour lequel nous ayons …

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Quelles différences je perçois entre l’Agilité et Scrum ?

Pourquoi cette question ? D’un mouvement marginal, peu connu, issu de quelques experts dans les années 90, l’Agilité a connu un essor grandissant depuis cette période. Cristallisée en 2001 par le célèbre Manifeste Agile, l’Agilité reste un chemin, une philosophie, un état d’esprit. Pour qu’elle soit adoptée, comprise et acceptée dans les organisations, il faut …

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Comment, en tant que Scrum Master, je travaille ma posture d’expert Scrum ?

Pourquoi cette question ? Au risque de faire des généralités, nous (les professionnels de l’accompagnement agile), avons observé sur le terrain, dans les équipes, que beaucoup de Scrum Master sont désignés … sans forcément savoir en quoi consiste leur rôle. Nous souhaitons insister sur le fait que Scrum Master est bien un métier et qu’il …

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Comment en tant que Scrum Master, je travaille ma posture d’agent du changement ?

Pourquoi cette question ? Scrum est un framework simple pour adresser des problèmes complexe dans un contexte changeant. La vie est un changement permanent et la seule chose qui ne change pas, c’est que tout change tout le temps ! Le changement ne se pilote pas, il s’accompagne. De ce fait nos méthodes d’organisation, de conduites des organisations n’ont pas d’autres choix …

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